一、施工用计量仪器检定。

二、申请认证的各资质所对应的“在建工程”(必须)和“已完工工程”项目资料各一份。

三、各部门准备资料

人力资源部：

1.人力资源管理规定对员工招聘及录用、培训、薪酬、绩效考核等要求。

2.提供按岗位说明书配置人员，并进行能力确认。

3.编写绩效考核管理制度。

4.编写详细的年度培训计划，并做好记录。

5.人力资源发展规划。

6.绩效考核记录。

市场部：

1.对项目部招标文件进行评审，评审要求补充详细。

2.项目合同交底记录。

3.编制建筑材料、构配件及设备供方评价标准。

4.编写工程移交防护与保修服务、服务质量检查验收作业文件。

工程部：

1.提供施工图、设计文件验收与技术交底记录。

2.编写应急预案，内容包括:违规事件的报告和处理、与工程建设有关方的沟通方式、应形成哪些记录等等。

3.施工机具清单，内容包括：名称、规格、型号、数量、进场和退场时间等。

4.施工机具供方评价要求及评价记录。

5.编写分包管理制度，并对分包方进行评价。

6.对工程项目进行划分，并提供技术交底记录。

7.补充图纸发放记录，人员能力确认记录，

8.提供电工证。

9.提供建筑材料、构配件、设备进场验收记录。

10.编写施工过程质量检查文件，内容包括：质量检查方法、频次及要求等。

11.编写突发事故风险应急预案。

12.编写成品(完工部分)保护方案。

13.支架焊接、隐蔽工程等确认记录，和监控记录。

14.编写成品(完工部分)保护管理制度，内容包括：成品保护责任、监护人员、保护区域和方法。

工程管理部：

1.编写工程施工中所需的作业指导书。

2.编写《试验、检测管理制度》。

3.施工现场质量检验记录。

4.施工质量检查制度。

5.质量安全事故处理制度

技术部：

1.在《设计控制程序》中包含设计服务方面的内容。

2.补充现场踏勘记录

3.设计开发资料(记录)

4.进场材料检验记录。

5.进货检验规程。

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